10月8日，中國西電集團精益管理試點工作交流會在西開電氣召開。西電集團及中國西電領導陳元魁、張明才、田喜民出席會議。會議特邀西電集團精益管理總顧問王月參會。
會議緊密圍繞集團精益管理“三個階段”總體部署、年度“5331”工作安排，重點對集團精益管理試點工作進行了介紹和交流。西開電氣總經理王亞平代表試點板塊企業(yè)全面介紹了試點推進情況和階段性成果，西開有限黨委書記權曉麗就企業(yè)在全員性持續(xù)改善體系構建方面取得的成果進行了介紹。企業(yè)試點車間代表和個人，分別從基層組織變革和個人感受角度介紹了變革歷程。西電常變、西變寶雞電氣兩家專項改善企業(yè)，以及西電西變、西高院兩家非試點企業(yè)分別進行了發(fā)言，介紹了本企業(yè)精益管理推進情況。
在聽取各企業(yè)情況介紹后，王月對西電精益管理取得的可喜成果給予積極的評價和認同。張明才結合試點工作取得的成績和不足，要求各級精益管理機構要做好試點經驗推廣工作，進一步深化精益理念，形成精益范式，實現(xiàn)精益管理和智能制造、數(shù)字化質量管理的三化融合，形成集團全員參與精益改善良好局面。
陳元魁在總結講話時要求進一步加快精益管理推進步伐。強調指出:推行精益管理是企業(yè)轉型發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段，各級企業(yè)務必要做到“深度解放思想”、“領導重視”、“善謀善斷，務實推進”。
會議結束后，外地企業(yè)代表走進試點企業(yè)生產現(xiàn)場，體驗精益成果。
集團總部相關部門負責人、所屬各企業(yè)精益管理領導小組主要成員、精益推進辦負責人以及相關工作人員參加會議。
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